Поэтому у продакт менеджера должны быть хорошо развиты навыки коммуникации, чтобы со всеми находить общий язык и взаимопонимание. Сегодня фокус внимания с фазы production managing (управления производством) переместилось на весь жизненный цикл продукта. Так появилась функция продакт менеджера, роль которого — manages the product lifecycle.
– Научитесь оценивать рынок, проводить исследования и тестировать гипотезы… Можно обучиться профессии на онлайн-курсах или окончить вуз. Для поступления в магистратуру не имеет значения, какая у студента специальность.
По словам экспертов, не бывает продакта с идеальным набором компетенций. Есть те, кто успешно запускает продукты, и те, кто хорош в их масштабировании. Но главная компетенция всех продактов — создавать и доставлять ценность до клиента и помогать бизнесу на этом зарабатывать.
При этом менеджер думает о решении бизнес-задач и принимает в расчёт юнит-экономику продукта — соотношение выручки от одного продукта (юнита) и расходов на его разработку и продвижение. Задача продакта — выяснить, какой продукт будет соответствовать ожиданиям пользователей. Для этого специалист сравнивает аналогичные продукты, которые уже существуют, изучает конкурентов и более точно определяет целевую аудиторию. Вместе с маркетологом проводит исследования, чтобы получить глубокое представление о рынке и потенциальных потребителях. Согласно исследованиям, доля продакт-менеджеров в компаниях выросла за последний год на 8%. Востребованность продактов объясняется тем, что именно они знают, как создать продукт, который будут покупать, и тем самым принести бизнесу прибыль.
Как видите, продакт менеджер не может позволить себе один взгляд. Всесторонний подход позволяет ему принимать решения и формировать идеологию продукта и этапы его развития. Остановимся подробнее на том, как эти три позиции интегрируются в работе должности продакт менеджера. Product Owner выполняет часть функций руководителя проекта, менеджера продукта и маркетолога. Он не управляет, а направляет команду, чтобы вместе прийти к желанному результату.
Как было сказано выше, главный Product-менеджер – это должность руководителя высшего звена (почти в каждой организации). Единственное, что отличает их от коллег, это то, что они не идут ва-банк, работая управленцем день ото дня, что характерно для senior-позиций. Эта позиция не так часто встречается в новых стартапах, как в относительно крупных компаниях, где есть несколько должностей по управлению продуктами с определенными ролями.
Это документ, в котором описано, для кого будет создан продукт, какие затраты при его создании понесёт компания, какие у него возможности, какие должны быть результаты и так далее. Продакт-менеджер разрабатывает этот документ и ищет финансирование. IT-рекрутеру стоит обратить внимание на коммуникативные навыки кандидата, особенно на его способность эффективно общаться с различными заинтересованными сторонами. Тут нам особенно могут помочь элементы поведенческого интервью. Product Owner полностью отвечает за продуктовый бэклог – список требований и задач, которые должны быть выполнены для достижения целей продукта.
Они приоритизируют задачи в бэклоге, используя большое количество методик (ICE/RICE/MOSCOW/WSJF/KANO и т.д.), основываясь на бизнес-ценности и потребностях клиентов. Чтобы реализовать все идеи, продакт-менеджер проводит большую часть времени взаимодействуя с командой разработчиков, маркетологами и другими специалистами. Он задает и координирует направление развития продукта, последовательность создания и запуска различных функций, оценивает их влияние на продажи и эффективность коммуникаций с целевой аудиторией. В данной статье рассмотрим основные аспекты работы продакт-менеджера, его функционал, задачи, обязанности, навыки и влияние на успех бизнеса. Конечно, из-за специфики в каждой отдельной компании могут возникнуть свои требования к компетенциям продакт менеджера.
Продакт-менеджер: Востребованность На Рынке
Квалифицированные, самостоятельные и ответственные менеджеры продуктов и проектов — это два обязательных таланта, которые необходимы любому бизнесу. И тот, и другой необходимы для регулярного выполнения бизнес-операций, создания новых продуктов или услуг, глобального развития и экспансии. Дальнейший карьерный путь будет зависеть от компании и продукта, которым вы хотите заниматься. Образование — лишь первая ступенька для получения должности продакт-менеджера.
В то же время проектный менеджер обязан хорошо разбираться в планировании, бюджетировании, организации и тайм-менеджменте. Продакты владеют видением и ставят цели, а проджекты следуют этому видению и работают над их достижением. Сегодня современная компания вряд ли может обойтись без продакт-менеджера. В самом начале запуска компании их роль всегда исполняют основатели, которые формируют видение продукта, траекторию его развития.
В любой сфере жизненный цикл товара или услуги ограничен и, чтобы продлить его, необходима модификация или полное обновление продукта. Понять, что следует изменить, от чего отказаться, а что добавить или расширить — задача продакт менеджера. Чтобы приложение или девайс вышли на рынок, пользователи его полюбили, а компания зарабатывала деньги, разработчиков недостаточно.
Кто такой Product Owner, чем занимается и как отличается от project-менеджера. Полезно подписаться на Telegram-каналы, в которых специалисты делятся опытом, рассказывают о своих буднях, публикуют полезные материалы и вакансии. После того как продукт выпущен на рынок, менеджер следит за продвижением и анализирует данные, чтобы оценить его успешность. В итоге продакт формулирует краткую версию видения — выразительный и ёмкий, не длиннее двух предложений, текст, который убедительно описывает ценность продукта. Кроме того, анализ этих данных также может дать некоторые полезные сведения о различных функциях продукта. Однако, повторюсь, здесь нет непосредственного управления людьми, то есть делегирования задач, контроля рабочего процесса команды и т.д.
Дорожная карта — хороший способ создания коммуникаций между разными отделами. Если она проработана детально, продакт и проджект менеджер сотрудники компании будут знать, с кем взаимодействовать на той или иной стадии разработки.
Другой пример — продвижение мобильной игры в социальных сетях с целью увеличения продаж. Сначала стоит определить, какие вообще бывают роли при управлении продуктом. Специалисты могут зарабатывать ещё больше благодаря карьерному росту. Вертикальный — до должности CEO, вице-президента или генерального директора.
Основные Задачи Продакта В Работе Над Проектом:
Все это предполагает тесное сотрудничество с соответствующими людьми в команде разработчиков, поддержание связи и постоянное внимание ко всему. В этой статье мы разберемся с должностью главного Product-менеджера, обсудим, https://deveducation.com/ что она влечет за собой, и ответим не некоторые часто задаваемые вопросы. Независимо от того, рекрутер вы или Product-менеджер, который изучает карьерные перспективы, эта статья даст вам представление об этом вопросе.
Их состав может различаться в зависимости от особенности продукта и методологии его разработки. В больших компаниях с несколькими product-менеджерами вам понадобятся старшие специалисты для контроля команды менеджеров. Но может ли команда менеджеров получать индивидуальные и не связанные с управлением указания сверху? Ответ – «да», и вот тут и приходит на помощь главный Product-менеджер. Задача любого продукта — создать выгоду и ценность для клиентов.
Продуктовый Менеджер Vs Проектный Менеджер: Зачем Нужны Эти Роли И Чем Они Отличаются
Это может быть человек из команды, сотрудник заказчика или он сам, если, например, проект — сайт для его компании. Владельцев продукта часто нанимают на проект со стороны и обучают внутри команды. Продакт-менеджер — это профессия, в которой сочетаются аналитические навыки, теоретические бизнес-знания, насмотренность и опыт с открытостью ума и смелой фантазией. Чтобы запускать продукты, недостаточно быть подкованным аналитиком и стратегом — нужно уметь искать новые решения. В денежном отношении карьера продуктового менеджера выглядит более выгодной с точки зрения компенсаций, льгот и преимуществ. Однако на высшем уровне именно проджект может контролировать всю деятельность компании, в то время как продакт просто наблюдает за продуктом или услугой.
Многие компании нанимают джунов, чтобы обучить их и «вырастить» под свои задачи. На самом деле он проходит параллельно с публичным запуском продукта или даже до него. Он работает с менеджерами по продажам, с менеджерами по развитию партнёрских отношений и другими специалистами. Консультирует их и контролирует достижение плановых показателей.
В этом случае собирается проектная команда, которой управляет уже проджект-менеджер. Дорожная карта или roadmap — инструмент, который визуализирует создание продукта для команды. Обычно в ней есть временная шкала и указаны конкретные действия. В зависимости от подхода к разработке и используемых инструментов дорожная карта может выглядеть по-разному, быть более или менее детальной. Определяя видение, менеджер по продукту выступает для команды идеологом.
- Тогда он сам запускает рекламу и ведёт страницы продукта в соцсетях.
- Product Owner выполняет часть функций руководителя проекта, менеджера продукта и маркетолога.
- Продуктом может быть приложение или его раздел, программное обеспечение, веб-сервис или даже девайс.
- Он считается наиболее значимым работником, который вносит в проект свой индивидуальный вклад (IC).
- Продакт-менеджер постоянно работает над улучшением продукта и его показателей.
- Часто бывает так, что нет необходимости назначать на эту роль отдельного сотрудника, и её выполняет продакт-менеджер.
Без анализа потребностей рано или поздно система «затухнет» и станет невостребованной. Но благодаря постоянному изучению рынка продакт-менеджер определяет новые тенденции и «боли» клиентов. Вводится новый функционал, потребитель доволен, система продолжает нести ему выгоду и ценность. Это значит, что именно они в первую очередь определяют необходимые его свойства и желаемый опыт взаимодействия. Чтобы узнать истинные их желания, продакт менеджер должен быть исследователем «болей» пользователя. В этом вопросе он не может полагаться на собственный опыт или экспертизу.
Продакт-менеджер постоянно работает над улучшением продукта и его показателей. Он делает всё, чтобы продукт удовлетворял меняющиеся потребности пользователей, прибыль росла, а издержки сокращались. Если продукт «сырой», продакт-менеджер также дорабатывает его. Для этого он изучает отзывы клиентов, описывает их боли — и ставит задачи по доработке команде. В некоторых компаниях продакт-менеджер выполняет роль маркетолога.